SWOT剖析法的优化使用
日期:2020-12-02  发布人:xmbg  浏览量:151 下拉词相关词


一点其它门类的技术也能使用于网站的seo优化过程。茂名seo前些年有学习过SWOT剖析法,其通用于企业管理,细化下来,同等得用于独立站的优化。众多办法是通用的,就看你怎么使用。 茂名SEO简述SWOT是啥子?SWOT剖析 […]

一点其它门类的技术也能使用于网站的seo优化过程。茂名seo前些年有学习过SWOT剖析法,其通用于企业管理,细化下来,同等得用于独立站的优化。众多办法是通用的,就看你怎么使用。

 茂名SEO:SWOT剖析法的优化使用

茂名SEO简述SWOT是啥子?SWOT剖析法又称态势剖析法或优劣势剖析法,是一种能够比较客观而正确的剖析企业事实情况的办法,在企业战略管理领域中被广泛使用。SWOT剖析法是英文单词Strengths(优势),Weaknesses(劣势),Opportunities(机缘),Threats(要挟)的缩写。其可效用于网站seo优化。

在TOWS矩阵中(表1-1),以外部背景的机缘因素和要挟因素为一方,内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵,共有4种组合,即S-O战略,W-O战略,S-T战略,W-T战略,这些战略可以用来帮忙人们施行策略取舍。

表1-1 ?SWOT/TOWS矩阵

  Strengths(优势)   Weaknesses(劣势)  
Opportunities(机缘)   S-O战略有赖内部优势

利用外部机缘   W-O战略利用外部机缘

克服内部劣势  
Threats(要挟)   S-T战略有赖内部优势

回避外部要挟   W-T战略减损内部劣势

回避外部要挟  
SWOT剖析的两个步骤

第一步,管理者仔细评估企业的内部优势和劣势,以及外部背景的机缘和要挟。

第二步, 管理者使役第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限(图1-1)当中。

 茂名SEO:SWOT剖析法的优化使用

图1-1

如图1-1,假如企业有好些内部优势和很少内部劣势,而且有众多背景机缘很少背景要挟,则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。

在做优劣势剖析时务必从囫囵价值链的每个环节上,将自身与竞争对手做详细的对比。第一局部为SW,主要用来剖析内部条件;第二局部为OT,主要用来剖析外部条件。

应用SWOT剖析法的简单规则:

1、施行SWOT剖析的时分务必对自身的优势与劣势有客观的意识。

2、施行SWOT剖析的时分务必区分自身的现状与前途。

3、施行SWOT剖析的时分务必考量全面。

4、施行SWOT剖析的时分务必与竞争对手施行比较,譬如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT剖析法的简洁化,避免复杂化与过度剖析。

6、SWOT剖析法因人而异。

SWOT剖析办法的优劣势

优势:

1、SWOT剖析是申说性的,每一象限与多种不一样战略相结合。例如,假如企业管理者确认企业有相当多的内部优势和外部机缘,SWOT表明企业可以经过合并、收购和进展内部新业务机缘来“增长”。另一方面,假如企业有内部劣势,但有外部机缘,则SWOT提议企业经过合资、纵向一体化或不相关多元化“打败劣势”。

SWOT剖析最大的优势是它的便捷性,而且它能够让企业 者确认自个儿的内部优劣势及外部机缘和要挟,扩张决策者的思考能力。

劣势:

1、SWOT剖析办法最大的劣势就是它的主观性,判断企业的内部优劣势,还是外部的机缘与要挟,乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不一样。

2、另一个劣势是它的剖析结果很难萌生明晰的提议。事实上,在事实剖析中,会有好些企业发现自个儿居于矩阵核心四周围,内部的优劣势不表面化,外部的机缘和要挟也同等存在,如此就存在企业对自个儿的剖析定位不明确的问题,若企业居于两维的交错点,则企业不一样决策者做出的决策的则可能萌生巨大的矛盾分歧。

开办网站优化的SWOT剖析矩阵

茂名SEO感到在明白了SWOT剖析办法这个点后,接下来关紧的是即将施行剖析的项目,理论指导实践,实践得出结论。我认为网站SEO优化的剖析主要有2个方面:

1、网站现下状态:域名、 空间、收录、名次、流量等

2、网站优化情况:网站定位、用户需要、网站关键词布局、内容质量、页面质量等

案例:网站关键词“SEO教程”的SWOT剖析矩阵 目标层   准则层   方案层  
SEO教程关

名   S优势   S1?分类清楚,入门教程、建站教程等S2?视频+图文接合

S3??……  
W劣势   W1?新站W2?内容出处匮缺

W3?私人运营,技术有限

W4??……  
O机缘   O1?视频这种交互形式好O2?专门做SEO视频的网站较少

O3??……  
T要挟   T1?优酷爱奇艺等视频平台T2?这个网站关键词竞争大

T3??……  

?

结论和打算:

施展优势因素,克服弱点因素,乘机因素,化解要挟因素;考量以往,立脚现时,着眼未来。

战略打算应是一个自身“能够做的”(即自身的强项和弱点)和“可能做的”(即背景的机缘和要挟)之间的有机组合,综合考量。

对于“SEO教程”这个网站关键词,想要快速名次,那么茂名SEO的提议是,

细派生策略,获取更精密的用户流量

坚持更新高质量的内容,除开视频,还要图文接合

推广引流,有赖用户流量来推动网站名次

SWOT剖析有四种不一样类型的组合:

(转载自互联网)

优势――机缘(SO)组合、弱点――机缘(WO)组合、优势――要挟(ST)组合和弱点――要挟(WT)组合。

第一,理解与您网站相关的内在背景因素

S:优势

1.拿手啥子?

2.帮会有啥子新技术?

3.能做啥子他人做不到的?

4.和他人有啥子不一样的?

5.用户为何来?

6.近来因何成功?

第二,理解您网站本身的内在背景因素

W:劣势

1.啥子做不来?

2.匮缺啥子技术?

3.他人有啥子比我们好?

4.不得够知足何种用户?

5.近来因何败绩?

第三,指出您的网站应当走向何处

O:机缘

1.市场中有啥子适应我们的机缘?

2.可以学啥子技术?

3.可以提供啥子新的技术/服务?

4.可以吸引啥子新的用户?

5.怎样可以别树一帜?

6.帮会在5-10年内的进展?

第四,指出您的网站能向何处进展

T:要挟

1.市场近来有啥子变更?

2.竞争者近来在做啥子?

3.是否赶不上用户需要的变更?

4.政经背景变更是否会戕害网站?

5.是否有啥子事可能会危及网站的生活?

假如你的网站已经起始了SEO,那么,不晓得若何去做,那么,先从SWOT剖析入手吧。